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本人來到維東建材公司工作二年多了，在這七百多個(gè)日子里，見證了維東快速成長(zhǎng)發(fā)展歷程。作為公司一員感到自豪。但由于能力有限，未能實(shí)現(xiàn)期望值而深感慚愧。很榮幸遇到聰慧過人、膽識(shí)超群的梁總，在他身邊工作，使人增長(zhǎng)真知卓見。感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、支持和幫助，促使我工作得以順利開展，一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)得以完成?，F(xiàn)就本人2023年度分管和從事的工作進(jìn)行述職和報(bào)告：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1.1公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、依照規(guī)章制度進(jìn)行管理，形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.2未發(fā)生安全特別重大、重大、較大和一般事故；安全生產(chǎn)零死亡。

1.3特種設(shè)備、安全附件，定期檢驗(yàn)率100%,在用合格率100%。

1.4采取多種形式對(duì)在崗人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗；全面完成“安全例會(huì)”制度。

1.5抓住時(shí)間到車間巡查，在排查各類隱患的同時(shí)，提醒操作人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。利用部門安全會(huì)，傳達(dá)公司階段工作重點(diǎn)部署與要求，適時(shí)提出注意防范事故風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。今年共查處整改了各類事故隱患十三項(xiàng)，一定程度上遏制了事故發(fā)生。

1.6宣傳貫徹公司及上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和通知要求，并逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施，力爭(zhēng)做到人人重視安全生產(chǎn)。

2、事故警示，提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，事關(guān)員工的生命財(cái)產(chǎn)，是天字號(hào)大事。2023年公司共發(fā)生小微事故6起，通過這些事故案例，對(duì)我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時(shí)也有其必然性，只要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，事故是可以避免的。安全管理不是靠幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有人員的安全意識(shí)得到提高，做到“四不傷害”，才能從根本上筑牢安全長(zhǎng)城。

3、消防安全方面

3.1消防器材臺(tái)賬登記：現(xiàn)有干粉滅火器45瓶，推車式干粉滅火器（57kg)1臺(tái)、二氧化碳滅火器7瓶、水基滅火器7瓶，三種滅火器共60瓶；消防栓2套（貝賽爾處未配水栓，以后據(jù)情，隨時(shí)增配）。均在有效期內(nèi)，隨時(shí)備用。

3.2安環(huán)部分別于3月份、11月份對(duì)所有行政班和后勤保障部員工，開展了二次火場(chǎng)逃生技巧培訓(xùn)及滅火救援演練。12月20日縣消防救援大隊(duì)來公司進(jìn)行消防安全檢查，查閱軟件資料后又查看了生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，給予了較好的評(píng)價(jià)。

一年來，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)實(shí)事求是的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作向縱深開展，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也深深意識(shí)到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全管理工作再上新臺(tái)階。

二、環(huán)境衛(wèi)生方面：

1、建豐二、三線環(huán)評(píng)工作，由于二線申報(bào)時(shí)的立項(xiàng)問題，中途受阻。后又改立項(xiàng)重新走程序，直到10月份才完成，緊接著進(jìn)行二個(gè)項(xiàng)目同時(shí)驗(yàn)收，目前公司的所有環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作全部完成。

2、危廢暫存間，按照縣環(huán)境執(zhí)法檢查時(shí)，周大隊(duì)長(zhǎng)的要求，增加管理制度和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，已完成。今年的危廢處理事項(xiàng)已于9月份完成。

3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理，經(jīng)過日常綜合檢查，多數(shù)問題當(dāng)即解決，或者拍照、發(fā)通報(bào)至微信群。經(jīng)過大家的不懈努力，已有較大改觀。

4、十一臺(tái)水泥儲(chǔ)罐及除塵器設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，9月份完成。

5、職業(yè)病健康體檢，8月份聯(lián)系資深醫(yī)院進(jìn)行全員檢測(cè)。有九位員工檢測(cè)出聽力、肺活量障礙，隨即進(jìn)行復(fù)查，保障員工身體健康。

三、特種設(shè)備方面：

1、現(xiàn)共有普通叉車15輛，正常檢驗(yàn)的15輛；

 2、七臺(tái)空壓機(jī)配置的壓力表、安全閥；一臺(tái)汽車衡（地磅），均在法定時(shí)間內(nèi)完成校驗(yàn)。

安全和環(huán)保與生產(chǎn)是密不可分的，但也有對(duì)立的一面，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全和環(huán)保，雖然安全環(huán)保不能帶來直接效益，但可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：

自5月份成立品管部后，我們查閱大量有關(guān)資料，根據(jù)本公司實(shí)際情況，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，先后編制了《原材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品物理性能檢測(cè)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)》、《合格品的外觀缺陷允許范圍及尺寸允許偏差》、《逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表格》、《工藝檢測(cè)原始數(shù)據(jù)記錄表》、《原材料進(jìn)廠目測(cè)檢查方法》、《不合格產(chǎn)品管理制度》、《品管部工作制度》、《實(shí)驗(yàn)室工作制度》、《水泥制品作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)過程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》等等規(guī)范性可行文件。由起初“摸著石頭過河”，到現(xiàn)在有章可循、有規(guī)可依。在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有所改觀，同比提升量很大。

安全、環(huán)保、品質(zhì)管理工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在工作中，我們要本著實(shí)事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023年即將結(jié)束，在2023年公司整體運(yùn)營(yíng)做到了最好，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)疲軟的考驗(yàn)，順利的渡過了最困難的時(shí)期，仍在不斷的發(fā)展中。相信在董事長(zhǎng)梁維東先生的卓越?jīng)Q策引領(lǐng)下，大家凝心聚力，在今后的工作中繼續(xù)不懈奮斗，維東建材定會(huì)更上一層樓，取得更大的成就!

五、今后工作的幾點(diǎn)建議：

1、按制度、規(guī)程辦事：堅(jiān)決做到“對(duì)事不對(duì)人”、一視同仁。

2、引導(dǎo)正能量思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞多得；提升崗位員工綜合素質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員，強(qiáng)化崗前安全生產(chǎn)、崗位技能教育培訓(xùn)，不合格者不準(zhǔn)上崗。

3、注重降耗，提質(zhì)增效，加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)。嚴(yán)控原材料入口驗(yàn)收關(guān)，超標(biāo)不合格的要退回或折扣噸位，讓供方保證原材料質(zhì)量。車間生產(chǎn)產(chǎn)出精品、優(yōu)質(zhì)品。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，應(yīng)做到“人盡其能，物盡其用”。按需求合理設(shè)崗定員，寧缺毋濫，不用無作為之人。加強(qiáng)對(duì)新聘人員試用期考核，不合格者立即停用。

4、銷售與生產(chǎn)要協(xié)調(diào)一致，做好茬口對(duì)接：要事先籌劃好，杜絕急發(fā)貨，使產(chǎn)品有一定的養(yǎng)護(hù)成熟期，保證產(chǎn)品質(zhì)量。銷售合同要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，完備：品名、規(guī)格型號(hào)、強(qiáng)度指標(biāo)、需求總量及供貨日期；生產(chǎn)要按照合同要求，分“急”和“緩”安排制作，最大限度避免存貨（送不掉貨），同時(shí)保質(zhì)保量、按期交貨。

5、機(jī)械設(shè)備、電器、車輛加大維護(hù)保養(yǎng)和管控力度，保障長(zhǎng)周期高效率安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)于人為不作為，導(dǎo)致發(fā)生故障造成損失的，要追責(zé)到人；對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理故障避免損失的，要獎(jiǎng)勵(lì)到人。

公司安全環(huán)保副總經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)出席公司十八周年慶典年會(huì)

安全環(huán)保副總經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)在公司十八周年慶典年會(huì)上做述職報(bào)告