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公司周年慶發(fā)言摘編∣公司行政副總經(jīng)理葉敬忠述職報(bào)告

來源: | 作者:葉敬忠 | 發(fā)布時(shí)間: 2024-01-17 | 199 次瀏覽 | ?? 點(diǎn)擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:

即將過去的2023年是極不平凡的一年，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與大力配合下，公司行政管理工作緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮“參謀、組織、安排、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理行政事務(wù)、搞好各項(xiàng)服務(wù)、綜合溝通協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了本職工作崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)2023年全年工作進(jìn)行述職，有不正確的地方敬請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

一、主要工作開展情況

(一)個(gè)人思想素質(zhì)方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營方針策略；能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，積極履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以公司的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待行政管理的各項(xiàng)工作；注重學(xué)習(xí)，出席各種會(huì)議，參加各類培訓(xùn)班，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策文件、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，提高工作能力，提升自身的整體素質(zhì)。

(二)制度建立健全工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 2023年全年參與制定、修訂了8項(xiàng)管理制度、3項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法和5項(xiàng)績效考核辦法，特別是先后多次完善員工考勤管理辦法，實(shí)行企業(yè)微信打卡，規(guī)范外勤打卡，起草文件并負(fù)責(zé)公司“雙學(xué)雙比”活動(dòng)開展，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和物品采購管理、倉儲(chǔ)管理越來越重要，本人積極向公司董事長提出個(gè)人意見，構(gòu)思策劃建立品管部、集采中心和倉儲(chǔ)部等機(jī)構(gòu)，配合制定品質(zhì)管理、倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，招聘品管部、倉儲(chǔ)部專職人員，做好部門、車間等先進(jìn)單位及優(yōu)秀員工每月評(píng)選工作及公司中高層管理人員、有關(guān)部門員工績效考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為公司嚴(yán)格管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障。

(三)行政管理工作。主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類文件起草、各類材料、意見建議的起草、梳理、匯總、上報(bào)，報(bào)社、電視臺(tái)到公司采訪報(bào)道及公司宣傳欄宣傳資料整理張貼等工作，曼見公司規(guī)章制度張貼上墻、貝賽爾車間、建豐三線數(shù)字化車間規(guī)章制度張貼上墻工作，積極參加文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升整體寫作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各類事情，做好科技項(xiàng)目、50科技之星創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、商標(biāo)續(xù)展和發(fā)明專利質(zhì)押貸款利息獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)工作，努力做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員接待工作，打造了一套比較規(guī)范、高效的辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)流程，為公司有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障作用。

(四)人才招聘和人力資源管理工作。2023年是公司迅速壯大的一年，本人帶領(lǐng)綜合辦人員積極參與并圓滿完成了公司員工招聘、面試談心談話、員工入職等日常工作，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、安全協(xié)議書及保守商業(yè)機(jī)密協(xié)議書簽訂、老齡員工承諾書簽訂等工作，參加各類人才招聘會(huì)，全年先后為公司招聘錄用了25名各類人才，并對(duì)他們進(jìn)行了入職上崗前思想教育和素質(zhì)提升，同時(shí)積極配合做好員工常規(guī)健康體檢及職業(yè)衛(wèi)生健康體檢工作。

(五)黨群、工會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)工作和職工政治思想工作。在黨群、工會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合和協(xié)助支部書記認(rèn)真做好非公企業(yè)黨的建設(shè)，在曼見公司重新建立高標(biāo)準(zhǔn)黨員活動(dòng)室，積極做好入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、“三會(huì)一課”、主題黨日和黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，先后組織開展赴金寨紅軍廣場(chǎng)、黃山軍博園和合肥蜀山烈士陵園開展紅色教育活動(dòng)，與壽縣稅務(wù)局炎劉稅務(wù)分局黨支部開展結(jié)對(duì)共建，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作今年公司黨支部有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，發(fā)展了1名預(yù)備黨員，有1名入黨積極分子成為發(fā)展對(duì)象，培養(yǎng)了3名入黨積極分子，2名先進(jìn)骨干分子。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、品牌質(zhì)量學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)、開展線上線下答題等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。積極指導(dǎo)做好職工之家、婦女之家、青年之家建設(shè)工作、公司工會(huì)委員會(huì)改選工作和工會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。努力做好公司微信公眾號(hào)開通及正常運(yùn)營工作，自7月22日開通至今，已有近300人關(guān)注，發(fā)表微信公眾號(hào)文章92篇，公司微信公眾號(hào)閱讀率和瀏覽量大幅度增加。

(六)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、體系認(rèn)證和項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)補(bǔ)工作。今年以來。我們積極做好全縣工業(yè)企業(yè)“二十強(qiáng)”申報(bào)工作，公司獲得全縣工業(yè)企業(yè)“二十強(qiáng)”第二名榮譽(yù)稱號(hào)，獲得獎(jiǎng)金30萬元，積極做好能源體系認(rèn)證、綠色三星建材企業(yè)認(rèn)證工作，協(xié)助安環(huán)部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)第二次認(rèn)定工作和環(huán)境評(píng)價(jià)及項(xiàng)目驗(yàn)收工作，開展品牌質(zhì)量、智能工廠、綠色工廠、科技計(jì)劃、50科技之星創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、皖美品牌示范企業(yè)、老字號(hào)企業(yè)、新型墻材新產(chǎn)品認(rèn)定、三體系認(rèn)證申報(bào)工作，今年5月份以來先后編制25項(xiàng)70余本獎(jiǎng)補(bǔ)資料及電子版，為公司爭取一定數(shù)量的獎(jiǎng)補(bǔ)資金。積極謀劃參與安徽省品牌故事大賽工作，在8月5日至7日的安徽省品牌故事大賽中，獲得了全省征文比賽二等獎(jiǎng)和短視頻比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，12月份參加第十一屆全國品牌故事大賽全國總決賽，通過激烈競爭角逐，獲得了征文比賽全國三等獎(jiǎng)，為公司贏得了很大的榮譽(yù)。

二、工作中存在的不足:

回顧2023年的工作，本人做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在公司管理體系和績效考核體系需進(jìn)一步健全，各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)規(guī)范化管理?xiàng)l例仍有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)需進(jìn)一步強(qiáng)化，長期的員工教育培訓(xùn)體系規(guī)劃和“雙學(xué)雙比”活動(dòng)需進(jìn)一步深化、綜合辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步全方位提升等。這些問題我將認(rèn)真研究謀劃，在今后的工作中著力加以解決。

三、2024年總體工作思路:

2024年，我將從制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、全面提升等幾個(gè)方面規(guī)范、深化公司行政管理工作。細(xì)化公司組織架構(gòu)體系、制度管理體系、公司評(píng)價(jià)認(rèn)證管理體系和績效考核管理體系，提高公司的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的素質(zhì)提升體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良管理團(tuán)隊(duì)，為2025年底成立集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。